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Sep 01, 2023

Solution RTO de Smucker : dans

Certaines entreprises prennent très au sérieux le retour des travailleurs au bureau. Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, ​​vient de dire à ses employés qu'il était "plus" temps de s'engager à respecter son mandat de retour au pouvoir de trois ans.

Certaines entreprises prennent très au sérieux le retour des travailleurs au bureau.

Le PDG d'Amazon, Andy Jassy, ​​vient de dire aux employés qu'il était "plus" temps de s'engager à respecter son mandat de retour au bureau de trois jours par semaine. La semaine dernière, Goldman Sachs a demandé à un plus grand nombre de ses employés de commencer à venir au bureau cinq jours par semaine. Et plus tôt ce mois-ci, Zoom, le chouchou du travail à domicile, a dit aux employés de venir au bureau deux jours par semaine.

Même si certains de ces mandats ont rencontré des réticences de la part des employés, il y a quelques points positifs dans la bataille pour le retour au bureau. JM Smucker, l'entreprise à l'origine d'une multitude de produits bien connus – comme la confiture Smucker's, le beurre de cacahuète Jif et Uncrustables – a mis en œuvre une nouvelle politique de retour au travail – une politique que les travailleurs semblent apprécier.

Depuis janvier 2022, l'entreprise tente de ramener les travailleurs à son siège social d'Orrville, dans l'Ohio, pendant ses 22 semaines « principales » par an, selon un récent rapport du Wall Street Journal. Les semaines de base ont généralement lieu toutes les deux semaines, à l'exception des mois de juillet et décembre où l'entreprise n'organise qu'une seule semaine de base par mois, selon le Journal.

Le plan n'a pas initialement gagné du terrain auprès des employés, mais ces jours-ci, le bureau à domicile de Smucker est rempli à 70 % à 80 % pendant la plupart des semaines principales, a indiqué le Journal. De nombreux employés organisent généralement leurs journées avec des réunions, des déjeuners d'équipe et des dîners pendant les semaines principales, et les dirigeants d'entreprise réservent généralement les réunions qui nécessitent une « concentration approfondie » à ces périodes, a indiqué le Journal.

"L'objectif de ce modèle est d'offrir de la flexibilité à nos employés, de favoriser les relations en personne et de générer des résultats commerciaux", a déclaré un porte-parole de l'entreprise à Insider par courrier électronique. "Nous nous engageons à évaluer constamment le modèle pour nous assurer qu'il continue de répondre aux besoins de nos employés et de l'entreprise ; cependant, nous sommes satisfaits des résultats obtenus à ce jour."

L'entreprise compte environ 6 000 employés dans le monde, mais le programme de semaines « de base » s'adresse aux 1 300 employés de l'entreprise basés à son siège social d'Orrville. Les employés sont invités à venir sur le campus d'Orrville au moins six jours par mois – soit 25 % du temps – pendant ces semaines principales, a indiqué le Journal. En dehors de ce temps requis, ils sont autorisés à être basés n'importe où aux États-Unis.

Bien que de nombreux employés continuent de se rendre au siège social d'Orrville en voiture depuis les villes voisines, le programme a également donné naissance à un groupe de « super-navetteurs » qui vivent dans tout le pays, a noté le Journal. L'entreprise publie généralement son programme hebdomadaire de base un an à l'avance pour donner à ses employés le temps de planifier leurs visites au bureau, a indiqué le Journal.

Nicole Massey, vice-présidente du marketing qui supervise la division des aliments de consommation de l'entreprise, vit à San Francisco, mais se rend à Orrville pendant les semaines principales, selon le rapport du Journal.

"Je voyage plus", a déclaré Massey au Journal, "mais je sens vraiment que je suis chez moi et que je suis en fait bien plus présent que je ne le serais si je travaillais dans une entreprise de la Bay Area et que je faisais la navette même trois jours par semaine."

Il existe encore un petit nombre d'employés salariés, comme les scientifiques en alimentation qui ont besoin d'équipement spécialisé, qui viennent cinq jours par semaine. dit le Journal. Les quelque 300 employés qui travaillent dans la division manufacturière de l'entreprise – qui produit ses confitures, gelées et garnitures pour glaces – ne participent pas non plus aux semaines de base, a indiqué le Journal.

Mark Smucker, PDG de l'entreprise et membre de la cinquième génération de la famille fondatrice, se rend la plupart du temps à 40 minutes du campus d'Orrville depuis son domicile à Akron, dans l'Ohio, selon le Journal. « Les relations se construisent entre les réunions, pas pendant les réunions », a-t-il déclaré au Journal.

Votre entreprise a-t-elle mis en place une politique de retour au bureau qui, selon vous, fonctionne ou échoue ? Nous voulons de vos nouvelles. Contactez le journaliste Lakshmi Varanasi à [email protected].

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